Risikovurdering

Risikovurdering som metode har vist sig at være særdeles produktiv i fusions- og forandringsprocesser. Og en af løsninger på et kendt problem. En risikovurdering skaber plads til alle: dem, der altid er med på den værste, til de bekymrede, de forandringskeptiske og dem, der siger ”det går nok alt sammen”.  Det spændende er, at alle er nødvendige, hvis der skal sikres holdbare resultater. – et eller andet sted har de jo mindst lidt ret alle sammen. Det gælder derfor for at få alles udsagn frem – at alt kan siges og fastholdes i et fælles billede.  Det bliver fælles gods i stedet for grupper af hjørnesnakkere, der ud fra ledelsens perspektiv er destruktive og til irritation for de begejstrede, som også snakker om de andre. Splittelse og dårlig stemning. I stedet får ledelsen via en risikovurderingsproces et overblik over, hvilke kræfter, der er på spil. og hvad det kan give af overvejelser om håndtag og interventioner. Sidst og ikke mindst er det et af de mest nyttige redskaber til at konstatere bevægelser fra A – B ved intervalgentagelser. Processerne i risiokovurderingen tilrettelægges præcist sammen med rekvirenten.

Kernefortælling

I mit rådgiverarbejde har jeg haft stor gavn af at anvende Kernefortælling.  Jeg stiftede første gang  bekendtskab med metoden Kernefortælling i mit samarbejde med kommunikationsbureauet Creative Zoo. Kernefortælling kan give intentioner, politiske og  strategiske mål kød og blod på i praksis. Den anvendes som klangbund i hele den levende organisme som en organisation skal være. Kernefortællingen er styrepinden og bedømmelsesgrundlaget for initiativer, planlægning, udførelse og evaluering hos alle: medlemmer, ansatte, ledelse,  bestyrelse og politiske udvalg/byråd. Den giver signal om virksomhedens ”tone of voice”.  Formen Kernefortælling giver plads til at tale til hjerne, mave og hjerte samt give retning.  Den sætter virksomhedens nerve og sjæl. Og fremfor alt kan hele organisationen være medproducerende på den. Op til 10 – 12 udgaver kan det blive til, inden den er i skabet.

Kernefortællingen er på højst 3/4  A 4 side og fungerer som styringshistorien for alt hvad virksomheden er og vil stå for.  Det skal bruges som vurderingsgrundlag – lakmuspapir – for alt, hvad der foregår. Se et eksempel fra FGU (Forberedende Grund Uddannelse) Aarhus.